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Prompts y plugins para Sales Account

Plantillas de prompt probadas, recetas de programación y plugins listos para propuestas comerciales, seguimiento, gestión de pipeline, prospección en frío y gestión de objeciones. En el libro: Alejandro, Sales Account.

En el libro: Alejandro, Sales Account

Plantillas de Prompt
Genera una propuesta comercial para [NOMBRE EMPRESA CLIENTE] basada en las notas de la llamada y nuestra lista de precios. Estructura: 1. Contexto del cliente (demuestra que hemos entendido su problema) 2. Solución propuesta: módulos específicos para sus necesidades 3. Tabla de precios con tres opciones: [EJ: Básico, Professional, Enterprise] 4. Cronograma de implementación (fases + duración estimada) 5. Próximos pasos concretos El tono debe ser el de un socio, no el de un vendedor. El interlocutor es [ROL INTERLOCUTOR: ej. Director de Operaciones], perfil [PERFIL: ej. técnico]. Nada de frases vacías tipo "líder de mercado" o "solución innovadora".
Aquí tienes tres emails que escribí a clientes y que representan mi estilo: [EMAIL 1: pega aquí un seguimiento real tuyo] [EMAIL 2: pega aquí una propuesta tuya] [EMAIL 3: pega aquí una recuperación de cliente] Ahora escribe un email a [DESCRIPCIÓN PROSPECTO: ej. un nuevo prospecto, director de operaciones de una empresa de logística que conocí en una feria la semana pasada]. Hablamos de [TEMA]. El objetivo es [OBJETIVO: ej. fijar una llamada de presentación]. Usa mi estilo, no el de un manual corporativo.

Técnica "few-shot": dale a Claude 3 ejemplos de tu estilo real y lo replicará. Cuanto más auténticos sean los ejemplos, mejor será el resultado.

Eres un sales account que debe volver a contactar a un cliente tras [DURACIÓN] de silencio. El cliente es [ROL] de una empresa [SECTOR/TAMAÑO]. La última interacción fue [DESCRIPCIÓN: ej. una demo de nuestro software, tras la cual dijo 'lo pensamos']. Escribe un email breve (máx. 100 palabras), tono directo y amistoso: nada de lenguaje burocrático. El objetivo es fijar una llamada de 15 minutos para responder a posibles dudas. No presiones. Propón dos franjas horarias específicas.
Mañana tengo una reunión con [NOMBRE INTERLOCUTOR], [ROL] de [NOMBRE EMPRESA]. Busca información sobre: 1. La empresa: sector, tamaño, facturación, sedes, últimos desarrollos (adquisiciones, nuevos productos, cambios de dirección) 2. El interlocutor: perfil de LinkedIn, publicaciones, entrevistas, intereses profesionales 3. Su sector: tendencias, retos actuales, normativas recientes 4. Relación con nosotros: historial de interacciones, productos/servicios ya adquiridos, tickets abiertos Genera un brief de una página con: - 3 ideas para romper el hielo (basadas en noticias recientes sobre la empresa o la persona) - 2 pain points probables de su rol/sector - 1 caso de estudio nuestro relevante para su situación - Las 3 preguntas que debo hacer sin falta Cita las fuentes de cada información.

Carga en el Project tu lista de precios y los casos de estudio de la empresa para obtener resultados más precisos.

En nuestro proceso de venta para [PRODUCTO/SERVICIO], las objeciones más comunes son: 1. [OBJECIÓN 1: ej. "El precio es demasiado alto"] 2. [OBJECIÓN 2: ej. "Tenemos que pensarlo"] 3. [OBJECIÓN 3: ej. "Ya usamos otro proveedor"] 4. [OBJECIÓN 4: ej. "No es el momento adecuado"] 5. [OBJECIÓN 5: ej. "Tengo que consultarlo con mi responsable"] Para cada objeción genera: - Qué significa en realidad: la necesidad real detrás de la objeción - Respuesta recomendada: 2-3 frases, tono consultivo (no defensivo) - Pregunta de profundización: para entender si es una objeción real o una excusa - Caso de estudio breve: un cliente que tenía la misma objeción y cómo la superó Tono: de socio, no de vendedor. Nunca menosprecies la objeción del cliente.
Analiza los últimos [NÚMERO] deals [GANADOS/PERDIDOS/AMBOS] de [PERÍODO]. Datos disponibles: [ARCHIVO O LISTA con: nombre del cliente, valor, duración del ciclo de venta, motivo ganado/perdido, competidor involucrado]. Genera un análisis con: 1. Patrón de los deals ganados: qué tenían en común (sector, tamaño, interlocutor, enfoque usado) 2. Patrón de los deals perdidos: motivos recurrentes, dónde se bloquearon en el funnel 3. Comparación con la competencia: contra quién perdemos y por qué, contra quién ganamos y por qué 4. Duración media del ciclo de venta: deals ganados vs perdidos 5. Valor medio: ¿está creciendo o disminuyendo? 6. Las 3 acciones con mayor impacto en el win rate Formato: dashboard + comentario narrativo. Adecuado para una reunión de ventas de 30 minutos.
Necesito contactar en frío a [NOMBRE INTERLOCUTOR], [ROL] de [NOMBRE EMPRESA]. Información recopilada: - La empresa opera en [SECTOR] y tiene [DESCRIPCIÓN: ej. 200 empleados, facturación de 30M] - Reto probable: [PAIN POINT SUPUESTO] - Conexión: [CÓMO LOS ENCONTRÉ: ej. conferencia, LinkedIn, referencia de un cliente] Escribe un email de primer contacto que: - Abra con una referencia específica a la empresa o a la persona (NO "Me permito contactarle...") - Demuestre que entendí su contexto en 1 frase - Proponga un valor concreto, no genérico - Cierre con una CTA ligera (pregunta, no solicitud de llamada) Máx. 80 palabras. Asunto: máx. 6 palabras, específico (NO "Oportunidad de colaboración"). Tono: directo, profesional, humano. Como un colega que te recomienda algo.
Recetas de Programación
/schedule Tarea: Genera el resumen mensual del pipeline comercial. Contenido: 1. Deals abiertos: nombre, valor estimado, fase, probabilidad de cierre 2. Deals cerrados este mes: ganados y perdidos, con motivo 3. Valor medio de los deals y comparación con el mes anterior 4. Tasa de conversión por fase del funnel 5. Top 3 deals en riesgo y acción sugerida Formato: tabla sintética + 5 líneas de comentario. Adecuado para una reunión de ventas. Frecuencia: primer día laborable del mes.
/schedule Tarea: Genera el briefing diario sobre las prioridades comerciales. Contenido: 1. Deals que cierran esta semana: acciones necesarias hoy 2. Seguimientos que vencen: a quién recontactar y por qué 3. Nuevos leads a calificar: prioridad basada en valor y probabilidad 4. Propuestas a la espera de respuesta: cuántos días llevan y acción sugerida 5. Reuniones y llamadas de hoy: brief de 2 líneas para cada una Formato: lista priorizada, máx. 10 líneas. La primera acción es la que hay que hacer ahora. Frecuencia: cada mañana a las 7:30.
/schedule Tarea: Identifica los deals que se están enfriando. Contenido: 1. Deals sin actividad desde hace más de [UMBRAL: ej. 7] días: nombre, valor, último contacto, fase en el funnel 2. Deals con propuesta enviada y sin respuesta: cuántos días llevan, valor en riesgo 3. Deals que han superado la duración media del ciclo de venta: anómalos respecto a la media 4. Para cada deal en riesgo: acción sugerida (llamar, enviar seguimiento, involucrar a un senior, archivar) Formato: lista ordenada por valor en riesgo (de mayor a menor). Máx. 10 deals: si hay más, muestra solo los principales por valor. Frecuencia: cada mañana a las 8:00.
/schedule Tarea: Genera el informe mensual forecast vs. objetivo. Contenido: 1. Objetivo del mes vs. cerrado a la fecha: brecha en valor absoluto y porcentual 2. Pipeline ponderado: deals abiertos x probabilidad de cierre antes de fin de mes 3. Proyección realista: qué cerraremos si mantenemos la tasa de conversión actual 4. Comparación con meses anteriores: tendencia trimestral 5. Para alcanzar el objetivo: cuántos deals se necesitan, a qué valor medio, en cuántos días Formato: números grandes + tabla de detalle. Listo para la reunión con el director comercial. Frecuencia: el día 15 de cada mes a las 9:00.
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